Detaillierte Informationen
Die Teilnehmer erfahren, wie Sie aus dem Project-Plan Projektkennzahlen ermitteln können und diese an Excel oder Visio übergeben können, um Sie dort weiterzuverarbeiten bzw. grafisch aufzubereiten.
Tätigkeiten im Bereich Projektcontrolling
Projektmanager, Projektleiter, Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die Aufgaben des Projektcontrollings (u.a. Informationen für ntscheidungsträger aufbereiten, Projektkennzahlen ermitteln) durchführen.
Tätigkeiten im Bereich Projektcontrolling
Projektmanager, Projektleiter, Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die Aufgaben des Projektcontrollings (u.a. Informationen für ntscheidungsträger aufbereiten, Projektkennzahlen ermitteln) durchführen.
| Typ: | Seminare |
|---|---|
| Methode: | im Schulungszentrum |
| Dauer: | 2 Tag |
| Abschluss / Zertifikat: | Teilnahmezertifikat mit Beschreibung der vermittelten Kursinhalte |
| Voraussetzungen: | erste Erfahrungen in der Projektarbeit wären hilfreich |
| Praktikum: | viele praktische Übungen während des Seminars erleichtern den Transfer des Erlernten zur Arbeitsmgebung |
| Teilnehmerzahl: | 6 |
Brauchen Sie weitere Informationen?
Kontaktieren Sie bitte den Verantwortlichen
, kostenlos und ohne Verpflichtung, um Informationen zur Anmeldung, zur Verfügbarkeit der Plätze, usw. zu erhalten.
Kursinhalt
Projektkennzahlen
Definition Projektkennzahlen
Mögliche Projektkennzahlen und deren
Nutzen von Projektkennzahlen für Projekterfolg
Kennzahlen für konkrete Projekte auswählen
Operatives Projektcontrolling
Abweichungsanalysen (Termine, Qualitätsziele und Kosten)
Analysen von Aufwänden und Terminen
Ermittlung Projektkosten
Durchführen Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Kennzahlen zur Qualität und Risikomanagement
Ermittlung Projektleistung und Projekterfortschritt
Strategisches Projektcontrolling
Nutzwertanalyse und Projektauswahl
Projekte-Portfolio
Project-Scorecard
Projektübergreifendes Ressourcenmanagement
Aufbereitung Projektkennzahlen
Anforderung an Berichte mit Kennzahlen
Projektberichte erstellen, u.a. Cashflowberichte, Kostenbudget, Statusbericht kritische Aufgaben, Ressourcenverfgübarkeit, Geplante Kosten und Arbeit
Vorlagen für Statusberichte entwickeln
Aufbereitung von Projectdaten in Excel (u.a. Einsatz von Formeln und Funktion, Pivottabellen und –Charts, Sparklines)
Aufbereitung von Projectdaten als Kennzahlen mit Visio (u.a. grafische Darstellungsmöglichkeiten, Pivotdiagramme, Datengrafiken)
Aufbau eine Management-Dashboard (Cockpits) als Frühinformationssystem
Erstellung einer Project-Scorecard
Hinweis: Es werden detailliert die Ermittlung folgender Projektkennzahlen und deren Aufbereitung mit Project sowie Excel und/oder Visio beschrieben:
Amortisationsdauer, Rentabilität, Kapitalwert, Deckungsbeitrag, Deckungsbeitragsintensität, Cash Flow , Return on Investment, Cash Flow Return on Investment, Istkosten kumuliert, Sollkosten, Plankosten gesamt , Plankosten kumuliert, Budgetabweichung, Kostenabweichung kumuliert, Leistungsabweichung, Kosteneffizienz, Leistungseffizienz, Cost at Completion, Cost to Complete, Kostenabweichung gesamt, Kostenanteil, Kostentreue, Termintreue, Terminenge, Meilenstein-Termintreue, Produktivität, Fortschrittsgrad, Kapazitätsauslastung, Mitarbeiterzufriedenheitsindex, Kundenzufriedenheitsindex, Risikoindex, Nutzwertanalyse, Business Case, Nutzwertanalyse, Project-Scorecard, Projekt-Portfolio
Nutzen/Vorteile
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisnah anhand von Beispielen und Übungen im Programm, wie sie Projektkennzahlen mit Project, Visio und Excel ermitteln können.
Begleitende Unterlagen, die die Teilnehmer erhalten, erleichtern den Transfer des Erlernten zur eigenen Projektarbeit.
Hoher Lernerfolg durch kleine Lernergruppen
Die Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.
Methoden
Theorie- und Praxis-Input, Übungen in den Programmen Project, Visio und Excel
Teilnehmerkreis/Zielgruppe
Projektmanager, Projektleiter, Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die Aufgaben des Projektcontrollings (u.a. Informationen für ntscheidungsträger aufbereiten, Projektkennzahlen ermitteln) durchführen.
Training: 2 Tage
Teilnehmer: max. 6
Schulungstermine
Neben den genannten Terminen können weitere Termine auf Anfrage vereinbart werden, z.B. für Firmenschulungen. Ebenso sind bundesweite Inhouseschulungen möglich.
Verpflegung:
Getränke und Mittagessen inklusive
Schulungsort
Technologiezentrum am Europaplatz
Dennewartstr. 25-27
52068 Aachen
Schulungszeiten:
09:00 - 16:00 Uhr
Definition Projektkennzahlen
Mögliche Projektkennzahlen und deren
Nutzen von Projektkennzahlen für Projekterfolg
Kennzahlen für konkrete Projekte auswählen
Operatives Projektcontrolling
Abweichungsanalysen (Termine, Qualitätsziele und Kosten)
Analysen von Aufwänden und Terminen
Ermittlung Projektkosten
Durchführen Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Kennzahlen zur Qualität und Risikomanagement
Ermittlung Projektleistung und Projekterfortschritt
Strategisches Projektcontrolling
Nutzwertanalyse und Projektauswahl
Projekte-Portfolio
Project-Scorecard
Projektübergreifendes Ressourcenmanagement
Aufbereitung Projektkennzahlen
Anforderung an Berichte mit Kennzahlen
Projektberichte erstellen, u.a. Cashflowberichte, Kostenbudget, Statusbericht kritische Aufgaben, Ressourcenverfgübarkeit, Geplante Kosten und Arbeit
Vorlagen für Statusberichte entwickeln
Aufbereitung von Projectdaten in Excel (u.a. Einsatz von Formeln und Funktion, Pivottabellen und –Charts, Sparklines)
Aufbereitung von Projectdaten als Kennzahlen mit Visio (u.a. grafische Darstellungsmöglichkeiten, Pivotdiagramme, Datengrafiken)
Aufbau eine Management-Dashboard (Cockpits) als Frühinformationssystem
Erstellung einer Project-Scorecard
Hinweis: Es werden detailliert die Ermittlung folgender Projektkennzahlen und deren Aufbereitung mit Project sowie Excel und/oder Visio beschrieben:
Amortisationsdauer, Rentabilität, Kapitalwert, Deckungsbeitrag, Deckungsbeitragsintensität, Cash Flow , Return on Investment, Cash Flow Return on Investment, Istkosten kumuliert, Sollkosten, Plankosten gesamt , Plankosten kumuliert, Budgetabweichung, Kostenabweichung kumuliert, Leistungsabweichung, Kosteneffizienz, Leistungseffizienz, Cost at Completion, Cost to Complete, Kostenabweichung gesamt, Kostenanteil, Kostentreue, Termintreue, Terminenge, Meilenstein-Termintreue, Produktivität, Fortschrittsgrad, Kapazitätsauslastung, Mitarbeiterzufriedenheitsindex, Kundenzufriedenheitsindex, Risikoindex, Nutzwertanalyse, Business Case, Nutzwertanalyse, Project-Scorecard, Projekt-Portfolio
Nutzen/Vorteile
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisnah anhand von Beispielen und Übungen im Programm, wie sie Projektkennzahlen mit Project, Visio und Excel ermitteln können.
Begleitende Unterlagen, die die Teilnehmer erhalten, erleichtern den Transfer des Erlernten zur eigenen Projektarbeit.
Hoher Lernerfolg durch kleine Lernergruppen
Die Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.
Methoden
Theorie- und Praxis-Input, Übungen in den Programmen Project, Visio und Excel
Teilnehmerkreis/Zielgruppe
Projektmanager, Projektleiter, Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die Aufgaben des Projektcontrollings (u.a. Informationen für ntscheidungsträger aufbereiten, Projektkennzahlen ermitteln) durchführen.
Training: 2 Tage
Teilnehmer: max. 6
Schulungstermine
Neben den genannten Terminen können weitere Termine auf Anfrage vereinbart werden, z.B. für Firmenschulungen. Ebenso sind bundesweite Inhouseschulungen möglich.
Verpflegung:
Getränke und Mittagessen inklusive
Schulungsort
Technologiezentrum am Europaplatz
Dennewartstr. 25-27
52068 Aachen
Schulungszeiten:
09:00 - 16:00 Uhr
Kursort
-
Dennewartstr. 25-27 - 52068Regierungsbezirk Köln (Nordrhein-Westfalen)
-
Apr02vom 2. April 2014 bis 3. April 2014
-
Mai26vom 26. Mai 2014 bis 27. Mai 2014
-
Jul21vom 21. Juli 2014 bis 22. Juli 2014
-
Sep03vom 3. September 2014 bis 4. September 2014
-
Okt29vom 29. Oktober 2014 bis 30. Oktober 2014
-
BEWIELU
BEWIELU ist ein Beratungs- und Qualifizierungsunternehmen für Projektmanagement, Prozessoptimierung, Marketing, CRM, Controlling und Informationstechnologie. Hierbei verbinden wir Management und Technologie zur innovativen Optimierung von Geschäftsabläufen. Wir entwickeln und erhöhen Fertigkeiten von Mitarbeitern, so dass diese in Ihrem beruflichen Umfeld Aufgaben und neue Anforderungen kompetent, souverän und zur Zufriedenheit bewältigen können.
Bei unseren - Seminaren werden auf Wunsch arbeitsplatzspezifische Themen und Aufgaben der Teilnehmer in die Kursinhalte eingebunden.
Für folgende Unternehmen waren wir bereits tätig: Bombardier, ai informatics, TGFair, Cycos, Ricardo Deutschland GmbH, Ifi GmbH, ILS, WVER, Klett-Akademie, SGD
Bei unseren - Seminaren werden auf Wunsch arbeitsplatzspezifische Themen und Aufgaben der Teilnehmer in die Kursinhalte eingebunden.
Für folgende Unternehmen waren wir bereits tätig: Bombardier, ai informatics, TGFair, Cycos, Ricardo Deutschland GmbH, Ifi GmbH, ILS, WVER, Klett-Akademie, SGD