Frauen für Führungspositionen

Ein Programm für weibliche Führungskräfte, Unternehmerinnen und an Führungspositionen interessierte Frauen.

Die Geographie-Professorin Susan Hanson hat in einer Studie herausgefunden, dass US-amerikanische Frauen durchschnittlich in 12 Minuten zu ihrem Arbeitsplatz fahren, Männer dagegen 20 Minuten benötigen. Woran liegt das? Nicht an den besseren Fahrkünsten sondern daran, dass Frauen, anders als Männer, ihren Arbeitsplatz in der unmittelbaren Umgebung ihres Wohnortes suchen. Der Grund dafür liegt auf der Hand. Wenn eine Frau Führungsverantwortung übernimmt, steht sie zumeist vor dem Spagat zwischen Beruf und Familie und muss ein Höchstmaß an Balancevermögen und Beziehungsmanagement aufwenden.

„Entscheidend ist nicht die Frage, ob man Macht hat, entscheidend ist die Frage, wie man mit ihr umgeht.“ Alfred Herrhausen (1930-89), deutscher Bankier, Vorstandssprecher der Deutschen Bank

Mit Macht angemessen umgehen zu können beweisen immer mehr erfolgreiche Führungsfrauen.
Und doch ist es immer noch Gesprächsthema, wenn eine Frau ins Chefbüro einzieht.

Wenn Frauen in Führung gehen, ändert sich vieles. Für die geführten Teams, die Mitarbeiter, das Unternehmen und natürlich für die Frauen selbst.

In vier Bausteinen, mit vier Trainern, beleuchtet dieses Programms vier Aspekte des Führungsalltags – unter Berücksichtigung der weiblichen Note und der Fragestellung wodurch Frau im Führungsalltag (noch) erfolgreicher sein kann.

Baustein 1
„Frauen führen anders?!“
• Die ideale Führungskraft: Rolle, Aufgaben, Verhalten
• Der situative Führungsstil und das persönliche
Führungsverhalten
• Von Fachaufgaben verabschieden um Führungsaufgaben
anzunehmen
• Regeln für Führungskräfte

Dieser Workshop wird moderiert von Ingrid Gartner-Steffen, Trainerin, Mediatorin und Coach, gelernte Personalkauffrau und studierte Erwachsenenpädagogin, Inhaberin der Gartner-Steffen Personalentwicklung

Baustein 2
„Ein Händchen in eskalierenden Führungssituationen“
• Störungen im Arbeitsverhältnis angemessen behandeln
• Arbeitsrechtliche Aspekte in der Führung
• Umgang mit den Mitbestimmungsgremien

Dieser Workshop wird moderiert von Prof Dr Anusheh Rafi, Rechtsanwalt, Mediator und Coach, Lehrstuhl für Zivilrecht an der Evangelischen Hochschule Berlin


Baustein 3
„Der selbstbewusste Auftritt“
• Rhetorische Mittel gekonnt einsetzen
• Mit Stimme überzeugen
• Körpersprache optimieren
• Selbstmarketing und Elevator Pitch

Moderation durch Anna Malunat, Diplom-Theaterregisseurin und Mediatorin

Baustein 4
„Kommunikationsfallen erkennen und umgehen“
Gesagt ist nicht gehört – Gehört ist nicht verstanden
Umgang mit Einwänden / Vorwänden / Killerphrasen
Der innere Dialog: Glaubenssätze und Wertequadrate

Moderation durch Norman Radtke, Trainer und Coach, Bankfachwirt und Diplom-Psychologe.


Methodik: Jeder Workshop bietet
 Wechsel von Informations- und Trainingssequenzen
 Einzel- und Gruppenarbeiten mit Plenumsdiskussionen zum Erfahrungsaustausch
 Fallstudien, Übungen, Checklisten

Was tun wir?

Aufgrund der immer rascheren Veränderlichkeit in der Berufs- und Geschäftswelt ist Personalentwicklung
eines der wichtigsten Themen im Unternehmens- und Organisations-Management. Das Herz eines jeden Unternehmens - seine Mitarbeiter - sollte auch unabhängig von diesen äußeren Zwängen fit gehalten werden.
Durch verschiedene, speziell auf die konkreten Situationen
abgestimmte Maßnahmen können wir dem Rechnung tragen.

Das ermöglichen wir beispielsweise durch:

• Coachings
• Seminare
• Workshops
• Mediationen
• Trainingsberatungen
• Schulungskonzepte

Wie arbeiten wir?

Die Wirksamkeit einer (Trainings-) Maßnahme misst sich vor allem an der Umsetzbarkeit der Inhalte in die tägliche
Praxis. Deshalb werden keine abstrakten Theorien und langatmigen Modelle angeboten. Theorien und Modelle werden da, wo es notwendig und sinnvoll ist, ergänzend erläutert, um Zusammenhängezu verdeutlichen. Übergeordnetes Ziel ist es, die Teilnehmer dort abzuholen,
wo sie stehen, mit ihnen im geschützten Rahmen eines
Trainings/Coachings Verhaltensweisen auszuprobieren,
Handlungsalternativen zu erarbeiten, zu üben und zu experimentieren. Auf diese Weise werden die Teilnehmer befähigt und motiviert, ihr Leistungsreservoir auszuschöpfen, die Trainingserfahrung mit gewonnener (Selbst-) Sicherheit und (Er-) Kenntnis in die tägliche Praxis umzusetzen und so anstehende Aufgaben zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Das Denken, Fühlen und Handeln ist geprägt vom Streben nach Wahrheit in der Aussage, Klarheit im Tun, Ehrlichkeit
gegenüber Menschen.

Welche Methoden setzen wir ein?

In jedem Training werden jeweils geeignete Maßnahmen
systematisch und dramaturgisch wirkungsvoll eingesetzt,
z.B.:

• Auswerten von Lehr-Videos
• Checklisten und Analyseinstrumente
• Diskussionen
• (Eigene) Videoanalysen
• Einzel- und Kleingruppenarbeit
• Fallstudien
• Feedback
• Gesprächsübungen
• Lehrgespräche
• Rollenspiele
• Selbstvereinbarungen
• Vorträge

Auf Wunsch stehen die Trainer sowohl während der Trainingstage als auch in der Zwischenzeit
(telefonisch) für Einzelberatungen zur Verfügung.

Wir arbeiten im Team

Das gibt Ihnen die Möglichkeit, auf eine breite Themenpalette zuzugreifen und Trainings- und
Beratungsleistungen aus einer Hand für sich nutzbar zu machen - und dies sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch bei größtmöglicher Terminflexibilität. Alle Trainer/innen haben neben praktischer Berufserfahrung
in leitenden Stabs- und/ oder Linienfunktionen mehrjährige
Trainings- und Beratungserfahrung. Zusätzlich verfügen alle Trainer/ innen neben einer Berufsausbildung/Studium über eine Trainerausbildung und über diverse, relevante Zusatzausbildungen. Durch permanente Supervision reflektieren wir unsere Arbeit und ergänzen und aktualisieren unser Repertoire laufend durch eigene Fort- und Weiterbildung. Aktuelle Trends, Tendenzen
und Entwicklungen überprüfen wir auf Umsetzbarkeit
in Personalentwicklungsmaßnahmen, um diese passgenau auf relevante Situationen/Vorgaben zu übertragen. Und wo dies besser passt, greifen wir auf ein großes Repertoire bewährter Vorgehensweisen zurück. So können Sie sicher sein, eine Ihren Wünschen und
Anforderungen entsprechende Leistung zu erhalten, die den Kern – Mensch und Aufgabe – im Fokus behält.