Seminare Führungsqualitäten

Der professionelle und souveräne Umgang mit Konflikten gehört zu den täglichen Aufgaben einer Führungskraft. Oft sind die Führungskräfte mit schwierigen Situationen überfordert. Eine Austragung der Konflikte auf der Sachebene ist oft der Wunsch, die Realität sieht anders aus. Emotionen kochen hoch,...

Für einen effizienten Berufsalltag ist es erforderlich, dass Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern bewusst und zielgerichtet kommunizieren. Ziel des Seminars: Coaching als Führungsstil im Unternehmen zu implementieren, sorgt vor allem in folgenden Situationen für eine hohe Identifizierung der Mitarbeiter mit der angestrebten Unternehmensstrategie: - Bearbeitung...

Steigern Sie Ihre Kompetenz als Führungskraft und optimieren Sie die Ergebnisse Ihres Teams. Als Führungskraft kommt es nicht mehr auf Ihre Einzelleistung an, sondern Sie sind verantwortlich für das Teamergebniss. Trainieren Sie jetzt bewährte Methoden, die Ihnen helfen Ihren Führungslltag zu...

Seminarziele: Die Teilnehmer werden mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht. Sie erhalten praktische Anregungen für die veränderten Aufgaben. Wesentliche Aspekte des Führungsverhaltens werden erarbeitet und eingeübt. Potenzielle Konflikte, die in der neuen Rolle entstehen könnten, werden diskutiert und Lösungsmöglichkeiten...

Burnout boomt … laut aktueller Zahlen der AOK sind im Vergleich zu 2004 im vergangenen Jahr neunmal so viele Krankheitstage auf Burnout zurückzuführen. Gewichtet auf je 1.000 AOK Versicherte waren es im Jahr 2010 rund 72 Tage im Vergleich zu 8...

Ein zweitägiges Seminar für Führungskräfte aus den eigenen Reihen und für frischgebackene Führungskräfte Ziele Sie haben es geschafft: Herzlichen Glückwunsch zur Führungsposition! Wie geht es nach der Gratulation weiter, und wie legen Sie einen guten Start hin in den ersten Tagen in der...

Frauen führen anders?! Ein Händchen in eskalierenden Führungssituationen; der selbstbewußte Auftritt; Kommunikationsfallen erkennen und umgehen - Ein Programm für weibliche Führungskräfte, Unternehmerinnen und an Führungspositionen interessierte Frauen.

Seminarinhalte: Die Führungskraft in der Organisation · Persönliche Standortbestimmung · Überprüfung der persönlichen Einstellungen, Überzeugungen und Wertvorstellungen mit ihrer Funktionalität im Arbeitsalltag · Reflektion persönlicher Erfahrungen mit Rollen- und Macht- konflikten · Erkennen der eigenen Grenzen als Führungskraft · Führungsverantwortung- einfordern, tragen und wahren ·

Die Teilnehmer werden sich ihrer neuen Rolle und Verantwortung als Führungskraft bewusst und entdecken eigene Strategien und Führungsverhalten. Das Seminar wendet sich an Führungsnachwuchskräfte sowie Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten optimieren möchten. Zielgruppen Das Seminar wendet sich an Führungsnachwuchskräfte sowie Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten optimieren...

In komplexen Führungssituationen handlungsfähig bleiben Effektive und effiziente Mitarbeiterführung ist in Zeiten ständiger Veränderungen eine der „Schlüssel“ für den Erfolg von Unternehmen geworden. Zu den Schlüsselaufgaben zählt es, Strukturen und Prozesse zu managen, ergebnisorientierte Entscheidungen zu treffen, die richtigen Mitarbeiter...

- Führung: Das richtige Ausmaß an Führung finden, typische Aufgaben einer Führungskraft, Führungseigenschaften, die Rolle der Führungskraft - Managementtechniken - Führungsstile - Emotionale Intelligenz - Partnerzentrierte Führungsgespräche - Motivation - Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten

Führung lernen: Praktische Übungen und Tipps für die Gesprächsführung bei Mitarbeitergesprächen Führungspositionen und Mitarbeitergespräche Führungskräfte, Führungsnachwuchs

Unterschied zwischen Schubladendenken und Menschenkenntnis Die 4 Typen des Persolog- Persönlichkeitsmodells So erkennen sie die vier Typen Do´s & Dont´s im Umgang mit den vier Typen

Professioneller Umgang mit Konflikten im Arbeitsalltag: Wahrnehmung, Analyse, Lösung. Umgang mit Konflikten im Arbeitsalltag, Konfliktmanagement, Schlichtung, Personalverantwortung Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Führungskräfte

Vorbereitung auf die erste Führungsposition: Selbstanalyse, Spielräume der Führungskraft, Führungsstil, Entscheidungskompetenz und die Kommunikation mit Mitarbeitern die erste Führungsposition, Personalverantwortung, Entscheidungsfindung, Rollendefinition Junge oder angehende Führungspersonen, die Führungsverantwortung übernehmen möchten oder zeitnah übernommen haben

Motivieren und Delegieren sind die wichtigsten Instrumente einer Führungskraft, um Mitarbeiter zu steuern und gemeinsam erfolgreich zu sein. Erfolgreich Mitarbeiter führen, Personalverantwortung, Motivieren und Delegieren zielgerichtet einsetzen Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Führungskräfte, Teamleiter

Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, muss man jeden seiner Mitarbeiter als Individuen wahrnehmen und gezielt dem Menschentyp entsprechend führen. Teamentwicklungsprozesse und Mitarbeiterführung, Übernahme eines neues Teams, Führungskompetenz, typengerechter Umgang mit Mitarbeitern Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Führungskräfte, Teamleiter

Ob Sie Ihren ersten Führungsjob in einem Unternehmen beginnen oder in Ihrem bisherigen Unternehmen aufsteigen - in jedem Fall kommen neue Aufgaben auf Sie zu. Denn: Führen bedeutet mehr als die Anwendung von Fachwissen. Als Führungskraft haben Sie nicht nur Verantwortung...

Gute Führung ist lernbar. Sie umfasst die drei Aspekte Mitarbeiterführung, Selbstführung und Systemführung. Eine der wichtigsten Kompetenzen für Führungskräfte ist die sichere Anwendung von Führungsinstrumenten. Dieses Seminar gibt Antworten auf Fragen wie: Auf welche Weise wollen Mitarbeiter geführt werden? Wie sollen...

Vor allem zwei Themen fordern die Führungskraft im Arbeitsalltag: Mitarbeitermotivation und Teamführung. Erfolgreiche Teams brauchen Führungskräfte mit ausgeprägter Kommunikationsfähigkeit, die über psychologische Kompetenz und umsetzbare Führungsmodelle verfügen. Wer verliert schon gerne die besten Mitarbeiter an andere Teams oder Unternehmen? Motivation und...