Keine Alternative ohne Risiko – Entscheidung als Teamprozess
i-Q Schacht & Partner
Dauer:
16 Stunden
710 €
((zzgl. 19% Mehrwertsteuer))
Detaillierte Informationen
| Dauer: | 16 Stunden |
|---|---|
| Preis: |
710 €
((zzgl. 19% Mehrwertsteuer))
|
| Typ: | Seminare |
| Methode: | im Schulungszentrum |
| Abschluss / Zertifikat: | Teilnahmezertifkat |
| Vorbereiten für: | Der Schwerpunkt der Seminartage liegt in der praktischen Umsetzung der Techniken. Neben den theoretischen Erläuterungen wird von der Einzelarbeit bis hin zur Gruppenarbeit mit getrennten Rollen die betriebliche Realität simuliert. Hier stehen mehrere Trainingsbeispiele zur Verfügung, die an die Teilnehmerbedürfnisse angepasst werden. Somit kann in der Trainingsumgebung der praktische Bezug geschaffen werden, der den Teilnehmern im Nachhinein hilft, die Techniken im Arbeitsalltag umzusetzen. Zu den Methoden gehören Präsentation, Gruppenarbeit und Präferenzmatrix. |
| Zielgruppe: | Teilnehmer sind nicht nur Ingenieure und Techniker aus den Bereichen: Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Produktion, Qualitätssicherung und Einkauf, sondern auch: Führungskräfte, Teammitglieder, an dem Thema Interessierte. |
| Teilnehmerzahl: | 12 |
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Kursinhalt
In dieser 2-tägigen Veranstaltung geht es um die grundlegende Herangehensweise, um allein oder im Team die Aufgaben zu definieren und dann zu priorisieren. Ziel dabei ist es, einen optimalen Kompromiss zu finden, der alle wichtigen Aspekte berücksichtigt und die geringsten Risiken birgt. Beim Fokus zu diesem Thema geht es um die Definition von Alternativen und die Entscheidungsfindung als Teamprozess:
Ich habe mehrere Alternativen und weiß nicht, welche die beste ist.
Seminarinhalt:
- Grundlagen zur Methode der Entscheidungsanalyse
- Aufstellung der Zielsetzungen
- Aufteilung der Zielsetzungen nach Muss- und Wunschkriterien
- Gewichtung der Wunschkriterien untereinander
- Bewertung der Alternativen führt zur vorläufigen Entscheidung
- Risikoermittlung der jeweiligen Alternative
- Endgültige Entscheidung aus Kombination der vorläufigen Entscheidung und der ermittelten Risiken
Ich habe mehrere Alternativen und weiß nicht, welche die beste ist.
Seminarinhalt:
- Grundlagen zur Methode der Entscheidungsanalyse
- Aufstellung der Zielsetzungen
- Aufteilung der Zielsetzungen nach Muss- und Wunschkriterien
- Gewichtung der Wunschkriterien untereinander
- Bewertung der Alternativen führt zur vorläufigen Entscheidung
- Risikoermittlung der jeweiligen Alternative
- Endgültige Entscheidung aus Kombination der vorläufigen Entscheidung und der ermittelten Risiken
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Kursort
-
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Norberstr.1a - 46483Regierungsbezirk Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen)
Kursplan
-
Jun05vom 5. Juni 2013 bis 6. Juni 2013
i-Q Schacht & Partner
Wer wir sind:
Ein Trainings- und Beratungsunternehmen im Qualitätsmanagement für Automotive und Automibolzulieferer seit 1998.
Was wir tun:
Seminare inhouse oder offen, Workshops, Trainings, Intermimsmanagement, Coaching.
Wobei Sie uns brauchen:
FMEA, APQP, PPAP, Run@Rate, SPC, ISO 26262, FuSi, Besondere Merkmale, Ursachenanalyse, Entscheidungsanalyse, Poka Yoke, Social Media-Anwendungen und mehr...
Seminartermine erfragen Sie gern in unserem Büro in Wesel.
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