Seminare Weitere Kurse Projektmanagement

Im Seminar lernen die Teilnehmer die elementaren Begriffe und Methoden kennen, die unverzichtbar für jedes Projekt sind. Die Wissensvermittlung erfolgt an Beispielen aus der Praxis sowie einer durchgängigen Fallstudie, so dass ein leichtes Nachvollziehen der Inhalte möglich ist. Zudem erleichtert und...

Im Seminar werden die Funktionen an typischen Beispielen aus der Praxis behandelt. Die Lösungen werden in Project trainiert, so dass für die Teilnehmer ein leichter Transfer zur Praxis möglich ist. Arbeiten mit Microsoft Office Project, z.B. Erstellen eines Projektplanes, Erfassen der Istaufwände,...

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über Bedeutung, Inhalte und Vorgehensweisen des Projektcontrollings. Weiter lernen Sie die dessen Methoden kennen (u.a. Berichtswesen, Kennzahlenberechnungen). Tätigkeiten im Bereich des Projektcontrollings, z.B. Projektdaten erheben, Projektkennzahlen ermitteln, Projektberichte erstellen oder Projekte analysieren Projektleiter, Controller aus Projektmanagem

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, dass Grundverständnis von Führung in Projekten kennen sowie deren Aufgaben und Methoden. Führungsaufgaben im Projektmanagement z.B. als Projektmanager oder Projektleiter Projektleiter und angehende Führungskräfte, die diese Rolle künftig wahrnehmen soll

Wer Projekte plant und steuert, benötigt hierfür sowohl Projektmanagement-Kenntnisse als auch IT-Tool-Kenntnisse wie Project. Daher wird beides in einem Seminartermin effizient parallel vermittelt. Tätigkeiten als Projektleiter, Projektassistent, Projektcontroller, Projektteammitglied, sonstige Projekttätige oder Projektverantwortliche (angehende) Projektleiter, Projektassistenten, Projektteammita

Wenn Projekte in Unternehmen zunehmen, ist es ratsam, Projektmanagement-Methoden für das gesamte Unternehmeneinzuführen. Im Seminar wird gezeigt, wie dies erfolgreich erreicht werden kann. Tätigkeiten, die mit der Einführung von Projektmanagement im gesamten Unternehmen oder Abteilung zu tun haben Personen, die im Unternehmen mit...

Die Arbeitsschritte (Prozesse) innerhalb eines Projekte sind wiederkehrend, Wer diese Prozesse abarbeitet, wird Vorhaben erfolgreich managen. Die Teilnehmer lernen, wie dies erfolgen kann. Projekttätigkeiten mit Verantwortung für Projektprozesse, z.B. Projektleiter, Projektprozessverantwortliche, Projektteammitglieder, QM- und Prozessverantwortliche (künftige) Projektprozessverantwortliche in Pr

Die Teilnehmer lernen, wie Sie unterschiedliche Projekte und Programme im Unternehmen erfolgreich managen können, z.B. Projekte priorisieren, Projekt-Ketten clustern oder Business Cases ermitteln. leitende oder unterstützende Aufgaben im Bereich Projekt Portfolio Management sowie generelles Projektmanagement alle Personen, die mit der Entwicklung, Leitung und...

Einführung in die Anwendung der Theory of Constraints in den Bereichen: - Strategisches Marketing (entscheidende Wettbewerbsvorteile, das unwiderstehliche Angebot) - Sales-Management (Pipelining) - Unternehmensstrategie ( Strategie und Taktik nachhaltig florierender Unternehmen) - Changemanagement (Layers of Resistance, Engines of Disharmony)

Steigern Sie Ihre Fähigkeiten in der Selbstorganisation nachhaltig und lernen Sie ein System kennen und anwenden, das Ihnen hilft Ihre Ziele, Projekte, Termine und Aufgaben zuverlässig zu steuern. Mehr Entlastung im Alltag und besser Organisation des eigenen Alltags Vorstände Geschäftsführer Inhaber Selbständige Führungskräfte...

So werden Ihre Entwicklungsprozesse schneller und effektiver. Zielgruppe: Dieser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte aus den Bereichen Entwicklung sowie an Vorstände, Geschäftsführer, Lean-, TPM-, und KVP-Beauftragte, die Lean Development im Unternehmen einführen bzw. ausweiten wollen.

So führen Sie Ihren TPM- und Lean-Prozess zielgerichtet! Zielgruppe: Das Management-Training richtet sich in erster Linie an Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie an Führungskräfte, TPM- und Lean-Experten, die ihr Unternehmen und ihre Prozesse nach den TPM- bzw. Lean-Prinzipien ausrichten wollen.

Erfolgreich und zielgerichtet Veränderungen gestalten - Die Emotionskurve und weitere Grundlagen - Den Wandel selbst gestalten - Der "Werkzeugkoffer" - Die Veränderungen nachhaltig verankern