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Folgende fünf Module sind zu absolvieren: • Einführung in das Gesundheitswesen • Gesundheitsbezogene Werbung • Gesundheitsmanagement • Gesundheitsprodukte • Gesundheit am Arbeitsplatz Zuguterletzt schreiben Sie eine ca. 20 Seiten lange Abschlussarbeit, in der Sie sich nochmals mit dem Inhalt des Lehrganges befassen. STARTEN SIE JETZT! Es gibt keine festen Semesterzeiten oder zeitliche Einschränkungen.

In diesem Diplomlehrgang sind fünf Pflichtmodule und fünf Wahlmodule zu absolvieren. Pflichtmodule: • Einführung in die Buchhaltung und Bilanzanalyse • Einführung in die Informatik • Grundzüge der Ökonomie • Rechtliche Grundlagen I • Rechtliche Grundlagen II Wahlmodule: (hier sind fünf frei wählbare Module zu absolvieren) • Rechtliche Grundlagen III • Vertiefung Buchhaltung und Bilanzanalyse • Personalwirtschaft / Personalmanagement • Psychologische Grundlagen des Managements •...

Folgende fünf Module sind zu absolvieren: • Unternehmensführung / Managementberatung • Strategisches Management • Personalwirtschaft / Personalmanagement • Projektmanagement • Psychologische Grundlagen des Managements Danach schreiben Sie eine ca. 20 Seiten lange Abschlussarbeit, in der Sie sich nochmals mit dem gesamten Inhalt des Lehrganges befassen. STARTEN SIE JETZT! Es gibt keine festen Semesterzeiten oder zeitliche Einschränkungen.

Executive MBA in General Management (90 ECTS ): Unterrichtssprache: Englisch/Deutsch 1.) allgemeine Pflichtstudien (6 Module) 2.) Kern-Spezialisierungen (3 Module) 3.) Wahl-Spezialisierungen (3 frei wählbare Module) Für jedes dieser 12 Module ist eine Lehrveranstaltungsprüfung abzulegen (von zu Hause aus als Videokonferenzen, Einsendeaufgaben oder Hausarbeiten). 4.) Extensive Project Report zum Thema General Management _________________________ Executive MBA in IT Managemen...

Der Expertenlehrgang Business Management umfasst 60 ECTS Punkte. Der Lehrgang hat den Zweck, den Studierenden vertiefte und anwendbare Kenntnisse im Bereich des Business Managements zu vermitteln und unter der Sichtweise eines ganzheitlichen Ansatzes zu einer BeraterInnenfunktion zu befähigen. Es wird speziell auf die folgenden Themenbereiche eingehen, um Sie auf Ihre Rolle als Business...

In dem Kurs wird in die terminologischen, theoretischen und modell-logischen Grundlagen des allgemeinen Krisen- und Katastrophenmanagements eingeführt. Die Vorgehensweise ist multiperspektivisch und synoptisch: behandelt werden Zugänge aus unterschiedlichen wissenschaftlichen Disziplinen (zB Betriebswirtschaftslehre, Soziologie und Psychologie) sowie aus der Unternehmensberatung und dem Katastrophenschutz. Contingency Management kommt ebenso zur Sprache wie die Frühwarnung und...

Der Lehrgang, ein postgraduales berufsbegleitendes Programm für Führungskräfte, bereitet auf Managementaufgaben und Leitungsfunktionen in nationalen und internationalen Unternehmen, Verbänden, öffentlichen und vergleichbaren Einrichtungen vor. _______________________ ABLAUF: 1.) Basisstudium (6 Module) 2.) Vertiefungsstudium* (5 Module) Für jedes dieser 11 Module ist eine Prüfung abzulegen (die Hälfte von zu Hause aus als Seminararbeiten; die andere Hälfte mittels unserer...

Dieser Kurs bietet einen Einblick in die „Andersartigkeit“ von Non-Profit-Organisationen, die sich aus deren historischer Entwicklung und deren Agieren im gesellschaftlichen System ergibt. Weiters bieten die vorgestellten Programme und deren Instrumente, zusammengetragen aus jahrzehntelangem praktischem Erfahrungswissen, einen Einblick in den existierenden Non-Profit-Sektor.

Beinhaltet unter anderem Strategische Zielsetzungen, Strategische Führungsprinzipien und Organisationsstrukturen, Wertschöpfungsstrategien, Marktorientierte Strategien, Bereichsorientierte und Profit Center-Strategien (SPC / SBU), Strategisches und operatives Controlling, Unternehmerische Verhaltenstrategien, Balanced Scorecard und Strategy Maps, Sonderformen von Strategien.

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre: Einführung in betriebswirtschaftliche Grundbegriffe • Betriebstypen und Marktformen • konstitutive Entscheidungen bei der Gründung eines Unternehmens • Gesellschaftsformen, betriebliche Leistungserstellung • Qualitätsmanagement • Finanzierung • Einführung in das betriebliche Rechnungswesen Kosten- und Leistungsrechnung: Grundbegriffe Kostenartenrechnung • Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung • Vollkostenrechnung • Teilkostenrechnung • Decku

Beinhaltet unter anderem die Methodik des Projektmanagements – Auftrags- und Zieldefinition • Risikomanagement / Konfliktmanagement • Change Management / Wissensmanagement • Projektorganisation / Projektplanung / Controlling • Führung von Mitarbeitern / Grundsätze von Führung • Motivation / Delegation / Mitarbeiterbeurteilung • Kommunikation – Moderation / Präsentation / Gesprächstechniken • Sonderthemen –...

Der Kurs behandelt neben der Klärung grundlegender Begriffe wie der Betrieb, dessen Leistungsbereiche und Ziele unter anderem die strategische Unternehmensplanung, die Konzeption, Einführung und Pflege wesentlicher und leistungsfähiger Systemstrukturen. Gegenstand dieses Lehrganges ist des Weiteren die soziale und methodische Kompetenz der Führungsperson und die Wirkkraft von Führung. Nach Absolvierung dieses Short Course...

Folgende elf Module sind zu absolvieren: • Einführung in die Buchhaltung und Bilanzanalyse • Einführung in die Informatik • Grundzüge der Ökonomie • Rechtliche Grundlagen I (Grundzüge des bürgerlichen Rechts der Republik Österreich) • Rechtliche Grundlagen II (Verfassungsrecht, Ablauf eines Verwaltungsverfahrens, Steuern etc.) • Vertiefung Buchhaltung und Bilanzanalyse • Controlling I (Beteilungscontrolling) • Controlling II (Kosten- und Leistungsrechnung, Investitionsrechnung,...

• Einführung in die Buchhaltung und Bilanzanalyse • Einführung in die Informatik • Grundzüge der Ökonomie • Rechtliche Grundlagen • Berufsrecht für Immobilienmakler • Immobilienmanagement

• Role of Cognition • Role of Information processing • Effective use of memory and creativity in training • Understanding of the various training methodologies • The role of coaching in business • The similarities and differences between sports • Coaching and development coaching • Role of mentoring in business • Understanding the differences between coaching and • Mentoring ...

Beinhaltet unter anderem Grundlagen und diverse Sichtweisen der ÖA, die Stellung der ÖA in der Organisation und ihr relevantes Umfeld, Planung strategischer ÖA, Instrumente der ÖA und deren Einsatzgebiete, Differenzierung zur Presse- und Medienarbeit.

• Die Person als Vortragender und Motivator • Die Mitarbeiter als Teilnehmer der Schulung • Merkmale und Gestaltungsmöglichkeiten von Schulungen • Lernmethoden und Lerninhalte • Evaluierung von Schulungen • Mitarbeiterausbildung bzw. -fortbildung • Schulung, Training, Mentoring, Coaching und Supervision