Seminare Personalführung

• Sie lernen, wie Entscheidungen in Organisationen getroffen werden • Sie erkennen Fallstricke, Klippen und Sackgassen • Sie analysieren die vielschichtigen Beziehungsgeflechte in Organisationen und ihren Einfluss auf Führungssituationen • Sie entwickeln Ihr Verhaltensrepertoire in unklaren und unsicheren Kontexten weiter • Sie schärfen Ihre systemische...

In diesem Seminar erhalten Sie Klarheit über die Rolle, die Aufgaben und die Verantwortung als zukünftige Führungskraft. Sie können daraus ihre Führungsrolle klar definieren. Personalführung, Personalmanagement, Führungsaufgaben, Führungsrolle, Mitarbeitergespräche,Managementaufgaben Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte aller Hierarchieebenen

Intelligenzformen Emotionen verstehen lernen Basisemotionen nach Ekman Eigene Wertevorstellung bei der Arbeit Soziale Kompetenzen Umgang mit mir selbst Umgang mit anderen Teamarbeit Vorbildfunktion

Seminarziele: Führungskräfte wünschen sich motivierte Mitarbeiter. Das Mitarbeitergespräch ist hierzu eines der wichtigsten Instrumente. Dies erfordert soziale Kompetenz und die Bereitschaft, Gespräche konstruktiv und strukturiert zu führen, um die Potenziale der Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen. Im Seminar werden die wichtigsten Gesprächssituationen...

Wie wirke ich motivierend auf meine Mitarbeiter und wie gehe ich mit unterschiedlichem Verhalten professionell um? Der Kurs richtet sich an Führungskräfte aller Branchen.

Lernziele: Sie lernen in diesem Seminar… - die Rolle des Moderators – speziell auch als Führungskraft – kennen, - Arbeitstreffen eine sinnvolle Grundstruktur zu geben, - die Gesprächsfäden in der Hand zu behalten, ohne den Inhalt zu dominieren, - nötige Entscheidungen im Team vorzubereiten bzw....

Führungskräfte werden häufig aufgrund ihrer hohen Fachkompetenz ernannt. Für Führungsaufgaben sind sie jedoch nicht ausreichend vorbereitet. Viele haben ein Problem damit zu delegieren, Mitarbeiter zu kontrollieren und Feedback zu geben. Das Seminar richtet sich an Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte, die sich in der...

1. Tag: - Kriterien der Entwicklungsphasen eines Teams: Verhinderer und Steigerer - Ein Wir-Gefühl startet mit einer gemeinsamen Arbeitskultur und Erwartungsklärung - Teamentwicklung durch eine gemeinsame Richtung: Die Rolle und das Erarbeiten einer Vision - Partizipation: Anregen der Verantwortungsübernahme 2. Tag: - Erfolgreich führen bedeutet Prozesse...

1. Tag - Aus welchen Gründen regelmäßige Mitarbeitergespräche sinnvoll sind - Ziele und Formen des Mitarbeitergesprächs - Struktur des Gesprächs - wie Sie das Mitarbeitergespräch organisatorisch und persönlich vorbereiten - Konstruktive Kritik für eine positive Feedback-Kultur - Was bei der Leistungsbewertung zu beachten ist - Mit Fragen...

Den allgemeinen und zu allen Situationen passenden Führungsstil gibt es nicht. Der Erfolg des Führungsverhalten hängt vielmehr vom dem ihn umgebenden Kontext ab. Die Teilnehmer können Führungssituationen analysieren und das jeweils geeignete Führungsverhalten identifizieren, situationsgerecht anwenden und somit ihre Führungseffizienz insgesamt...

Der Lean-Crashkurs für Führungskräfte. Zielgruppe: Dieser Kompaktkurs richtet sich an Geschäftsführer, Vorstände, Werksleiter, Betriebsleiter, Top Level Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Supply Chain Management und Organisation.

Die Bedeutung der Human Resources für eine nachhaltige Implementierung von Lean in der Praxis. Zielgruppe: Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Personal und Organisationsentwicklung sowie Geschäftsführer und Werksleiter.

So erreichen Sie einen täglich gelebten KVP! Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, die einen kompakten Überblick über die Toyota KATA bzw. Verbesserungs-KATA und deren Möglichkeiten bekommen möchten.

Erfolgreich trainieren und Kollegen begeistern! Ziel-Gruppe: Lean-Beauftragte, Lean Coaches, TPM-Coaches, TPM-Instruktoren, TPM-Manager, Kaizen-Prozessbegleiter, Kaizen-Manager, KVP Coaches, Greenbelts oder Blackbelts sowie alle Verbesserungsbeauftragten, die ihre Trainingsmethoden- und Sozialkompetenz auf- bzw. ausbauen möchten.

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition. Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als " Führungskraft...

So gewinnen Sie mehr Zeit für Ihre Kernaufgaben Wir zeigen Ihnen in diesem Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu unternehmerisch denkenden und eigenverantwortlich handelnden Mitarbeiter führen und wo Sie bei den Mitarbeitertypen ansetzen müssen. Ein absolutes Pflicht-Seminar für den erfolgreichen Manager von...

Erfolgreiche Führung ohne Weisungsbefugnis. Das ist eine herausfordernde Aufgabe, die nur mit natürlicher Autorität, Respekt und Anerkennung bewältigt werden kann. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein...

Programmübersicht Was ist virtuelle Führung? Wie unterscheidet sich virtuelle Führung von traditionellem Führungsverhalten? Identifikation über die Entfernung schaffen Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und Entfernung Ausgeprägte Kommunikationskompetenz Zusammen an einer Aufgabe arbeiten; trotz räumlicher Trennung Engpassfaktoren: Distanz und Kommunikation ...

Differenzen gibt es im Arbeitsverhältnis fast täglich. Doch was geschieht, wenn aus Differenzen Konflikte werden und arbeitsrechtliche Konsequenzen drohen? Als Führungskraft muss mit solchen Situationen professionell umgegangen werden, um Kündigungen zu vermeiden. Aber manchmal ist auch eine Trennung im beiderseitigen Einvernehmen...

Ziele Schon bei einem Team mit räumlicher Nähe und täglicher Zusammenarbeit gilt es für eine Führungskraft, ihre psychosozialen Kompetenzen für den Erfolg des Teams einzusetzen. Was ist dabei die Herausforderung? Aus Individuen mit eigenen Zielen ein funktionierendes Zusammenspiel zu erschaffen, das die Abstimmung...