Projektmanagement

Überblick Earned Value Management Ziel des Earned Value Managements Konzept der Methode Entstehungsgründe und Historie Aktuelle EVM Normen und Richtlinien Freie Wahl der Methode oder gesetzliche Anforderungen Voraussetzungen für Earned Value Analyse schaffen Planungsprozesse durchführen Projektumfang festlegen Projektstrukturplan entwickeln Arbeitspakete definieren Zusammenhang zwischen Projektstrukturplan, Arbeit und Earned Value Management Control Accounts und Budgetierung ...

Grundlagen Begriff „Konflikt“ klären Bedeutung von Konflikten Funktionen von Konflikten Anzeichen von Konflikten Ursachen von Konflikten Konflikte auf der Sachebene Zielkonflikte, Beurteilungskonflikte, Verteilungskonflikte Psychosoziale Konflikte Konfliktursachen aus Prozesssicht Konfliktpotential des persönliches Verhaltens Konfliktarten Intraindividuelle Konflikte Interindividuelle Konflikte Die typischen Konflikte der Projektarbeit Erkennung der Ursachen von Konflikten in Projekten sowie deren Häufigkeit Analyse der Konflikte Projekt – Linie Positive Effekte von Konflikten Voraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen Beteiligte und Betroffene...

Projektkennzahlen Definition Projektkennzahlen Mögliche Projektkennzahlen und deren Nutzen von Projektkennzahlen für Projekterfolg Kennzahlen für konkrete Projekte auswählen Operatives Projektcontrolling Abweichungsanalysen (Termine, Qualitätsziele und Kosten) Analysen von Aufwänden und Terminen Ermittlung Projektkosten Durchführen Wirtschaftlichkeitsberechnungen Kennzahlen zur Qualität und Risikomanagement Ermittlung Projektleistung und Projekterfortschritt Strategisches Projektcontrolling Nutzwertanalyse und Projektauswahl Projekte-Portfolio Project-Scorecard Projektübergreifendes Ressourcenmanagement Aufbereitung Projektkennzahlen Anforderung an Berichte mit Kennzahlen Projektberichte erstellen, u.a. Cashflowberichte, Kostenbudget, Statusbericht kritische...

Die Teilnehmer lernen die besonderen Frage- und Problemstellungen von IT-Projekten kennen. Weiter erfahren Sie Vorgehensmodelle und Strategien, um IT-Projekte erfolgreich zum Ziel zu führen. Inhalte im Detail: Die besonderen Risiken bei IT-Projekten Aufbau von Prozeß-Architektur und Prozeß-Modellen (u.a. Wasserfall-Modell, V-Modell, Prototypen-Modell, nebenläufiges Modell, objektorientiertes Modell, Extreme Programming) Qualitätssicherung bei IT-Projekten Stakeholderanalyse in IT-Projekten...

Dieser Workshop beschäftigt sich mit den Merkmalen der projektorientierten Organisation. Die Teilnehmer lernen die wesentlichen strategischen, strukturellen und kulturellen Elemente einer projektorientierten Organisation kennen. Ziel ist es, aufgrund der Erkenntnisse aus dem Workshop eine Strategie zur Entwicklung zu einem Projektorientierten Unternehmen abzuleiten. Inhalte Grundlagen der projektorientierten Organisation Strategien, Strukturen, Kulturen der projektorientierten...

Ein Projekt ist ein neuartiges Vorhaben. Die Arbeitsschritte (Prozesse) innerhalb von Projekten sind jedoch wiederkehrend, Wer diese typischen Projektprozesse abarbeitet, wird neuartige Vorhaben erfolgreich managen. Im Seminar lernen die Teilnehmer die typischen Projektprozesse sowie die dazugehörigen Methoden und Arbeitsschritte kennen. Anhand einer Projekt-Fallstudie werden die relevanten Projektprozesse dargestellt und visualiert. Für...

Nutzen eines Qualitätsmanagement-Systems für Projekte Entwicklungen und aktuelle Anforderungen Normen, Standards und Zertifizierungen Prozessorientierung Leistungsstandards Total Quality Management - EFQM - Business Excellence Modell - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Controlling Systeme in Projekte - Projektkennzahlen - Balanced Scorecard für Projekte - Six Sigma Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems im Projektmanagement - Schnittstellen - Verantwortung - Mitarbeiter - Rolle des Qualitätssicherungsbeauftragten im Projekt - Dokumentation im Projektmanagement-Handbuch - Projektdokumentation im Projekthandbuch - Berichtswesen - Problem-...