Kurse

Seminar: Entscheidungen im Unternehmen - Wissen der Spieltheorie für optimale Entscheidungen In Firmen werden laufend Entscheidungen getroffen, die die Marktchancen des Unternehmens betreffen. Um zu einer optimalen Strategie zu gelangen, ist das mögliche Verhalten der Mitbewerber einzubeziehen. Dieses Seminar erklärt die Grundlagen von Entscheidungsvorgängen und wie sich auf Basis dieser Erkenntnisse das...

Unternehmenskonzept/ Businessplan Unternehmerpersönlichkeit Zielgruppenbestimmung Standortwahl Wahl der Rechtsform Eigen- und Fremdkapital sowie Finanzierungsbedarf Konkurrenz und Vorbilder Personalauswahl Gründungsformalien Marketing Gewinn- und Verlustrechnung Mittelverwendung und –herkunft GuV-Kennziffern und ihre Deutung Rentabilität Fördermittel für Existenzgründer Allgemeine Geschäftsbedingungen Anfrage, Angebot, Bestellung, Bestellungsannahme Schulungstermine Neben den genannten Terminen können weitere Termine auf Anfrage vereinbart werden, z.B. für Firmenschulungen. Ebenso sind bundesweite Inhouseschulungen möglich. Gerne beraten wir Sie über die Kursinhalte und zeigen Ihnen auf,...

Leitmotiv des Seminars: Durch optimierte Prozesse mehr Wertschöpfung erreichen Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinuierlich zu verbessern, ist für jede Führungskraft wichtig. In diesem Seminar erfahren Sie praxisnah, wie Sie Geschäftsprozesse optimieren und die Wirtschaftlichkeit steigern können. Details zu den Kursinhalten Grundlagen des Prozessmanagements Prozessmanagement als Veränderungsmanagement und Führungsaufgabe Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements Einbindung der Beteiligten...

In diesem Seminar wird vermittelt, wie mit Excel statistische Auswertungen durchgeführt werden können. Bei Bedarf werden die methodischen Grundlagen, die den statischen Funktionen zu Grunde liegen (z.B. Standardabweichung) erläutert. Weiter wird gezeigt, welche grafischen Aufbereitungen / Diagramme für statische Analysen geeignet sind und wie diese erstellt werden. Kursinhalte im Detail: Grundlagen der...

Ein effektives Controlling ist ohne ein adäquates IT-Tool kaum möglich, um Ergebnisse komplexer Berechnungen zeitnah und in aufbereiteter Form zur Verfügung zu haben. Die Tabellenkalkulation Excel ist hierfür hervorragend geeignet. In diesem Spezialseminar wird den Teilnehmern anhand konkreter Beispiele gezeigt, wie Excel für Aufgaben sowohl im Bereich des operativen als auch...

Überblick Earned Value Management Ziel des Earned Value Managements Konzept der Methode Entstehungsgründe und Historie Aktuelle EVM Normen und Richtlinien Freie Wahl der Methode oder gesetzliche Anforderungen Voraussetzungen für Earned Value Analyse schaffen Planungsprozesse durchführen Projektumfang festlegen Projektstrukturplan entwickeln Arbeitspakete definieren Zusammenhang zwischen Projektstrukturplan, Arbeit und Earned Value Management Control Accounts und Budgetierung ...

Grundlagen Begriff „Konflikt“ klären Bedeutung von Konflikten Funktionen von Konflikten Anzeichen von Konflikten Ursachen von Konflikten Konflikte auf der Sachebene Zielkonflikte, Beurteilungskonflikte, Verteilungskonflikte Psychosoziale Konflikte Konfliktursachen aus Prozesssicht Konfliktpotential des persönliches Verhaltens Konfliktarten Intraindividuelle Konflikte Interindividuelle Konflikte Die typischen Konflikte der Projektarbeit Erkennung der Ursachen von Konflikten in Projekten sowie deren Häufigkeit Analyse der Konflikte Projekt – Linie Positive Effekte von Konflikten Voraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen Beteiligte und Betroffene...

Projektkennzahlen Definition Projektkennzahlen Mögliche Projektkennzahlen und deren Nutzen von Projektkennzahlen für Projekterfolg Kennzahlen für konkrete Projekte auswählen Operatives Projektcontrolling Abweichungsanalysen (Termine, Qualitätsziele und Kosten) Analysen von Aufwänden und Terminen Ermittlung Projektkosten Durchführen Wirtschaftlichkeitsberechnungen Kennzahlen zur Qualität und Risikomanagement Ermittlung Projektleistung und Projekterfortschritt Strategisches Projektcontrolling Nutzwertanalyse und Projektauswahl Projekte-Portfolio Project-Scorecard Projektübergreifendes Ressourcenmanagement Aufbereitung Projektkennzahlen Anforderung an Berichte mit Kennzahlen Projektberichte erstellen, u.a. Cashflowberichte, Kostenbudget, Statusbericht kritische...

Die Teilnehmer lernen die besonderen Frage- und Problemstellungen von IT-Projekten kennen. Weiter erfahren Sie Vorgehensmodelle und Strategien, um IT-Projekte erfolgreich zum Ziel zu führen. Inhalte im Detail: Die besonderen Risiken bei IT-Projekten Aufbau von Prozeß-Architektur und Prozeß-Modellen (u.a. Wasserfall-Modell, V-Modell, Prototypen-Modell, nebenläufiges Modell, objektorientiertes Modell, Extreme Programming) Qualitätssicherung bei IT-Projekten Stakeholderanalyse in IT-Projekten...

Dieser Workshop beschäftigt sich mit den Merkmalen der projektorientierten Organisation. Die Teilnehmer lernen die wesentlichen strategischen, strukturellen und kulturellen Elemente einer projektorientierten Organisation kennen. Ziel ist es, aufgrund der Erkenntnisse aus dem Workshop eine Strategie zur Entwicklung zu einem Projektorientierten Unternehmen abzuleiten. Inhalte Grundlagen der projektorientierten Organisation Strategien, Strukturen, Kulturen der projektorientierten...

Ein Projekt ist ein neuartiges Vorhaben. Die Arbeitsschritte (Prozesse) innerhalb von Projekten sind jedoch wiederkehrend, Wer diese typischen Projektprozesse abarbeitet, wird neuartige Vorhaben erfolgreich managen. Im Seminar lernen die Teilnehmer die typischen Projektprozesse sowie die dazugehörigen Methoden und Arbeitsschritte kennen. Anhand einer Projekt-Fallstudie werden die relevanten Projektprozesse dargestellt und visualiert. Für...

Nutzen eines Qualitätsmanagement-Systems für Projekte Entwicklungen und aktuelle Anforderungen Normen, Standards und Zertifizierungen Prozessorientierung Leistungsstandards Total Quality Management - EFQM - Business Excellence Modell - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Controlling Systeme in Projekte - Projektkennzahlen - Balanced Scorecard für Projekte - Six Sigma Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems im Projektmanagement - Schnittstellen - Verantwortung - Mitarbeiter - Rolle des Qualitätssicherungsbeauftragten im Projekt - Dokumentation im Projektmanagement-Handbuch - Projektdokumentation im Projekthandbuch - Berichtswesen - Problem-...

Typische Risiken im Projektgeschäft Risikoarten Risikoidentifikation Instrumente und Techniken zur qualitativen Risikobewertung Instrumente und Techniken zur quantitativen Risikobewertung (Risikoanalyse) Selektion der zu behandelnden Risiken Vorsorgestrategien Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs/Notfallplans für Risiken und Chancen Inhaber von Risiken und Chancen Strategien und Maßnahmenkatalog für Risiken und Chancen Formen des Umgangs mit Risiken und Chancen. Risikoaversion Techniken und Instrumente zur Risikoermittlung Szenarioplanung Empfindlichkeitsanalyse Analyse der Stärken,...

Crossqualifizierung Projektmanagement und Project Zwei Qualifikationen in einem Termin Wer Projekte plant und steuert, benötigt hierfür ein professionelles IT-Tool wie Project. Projektmanagement-Software lässt sich jedoch schwierig ohne Methodenkenntnisse des Projektmanagements anwenden. Daher ist es sinnvoll, Projektmanagement-Methoden und Project-Funktionen gleichzeitig zu lernen. Das Seminar schließt diese Lücke, da sowohl Methodeneinsatz als auch Werkzeugeinsatz gleichzeitig...

Einführung von Projektmanagement in Unternehmen Unternehmensweites Projektmanagement Wenn die Projekte in Unternehmen zunehmen, empfiehlt es sich, Projektmanagement-Methoden für das gesamte Unternehmen einzuführen. Personen, die mit dieser Aufgabe in Unternehmen betraut erfahren in diesem Seminar, wie eine solche Einführung optimal erfolgen kann. Inhalte Einführung Projektmanagement im Unternehmen Mögliche Einführungsformen Projektmanagement Einführung durch externen Experten Einführung PM durch IT-Tools Mitarbeiterbezogene...

Unter Führung (leadership) in Projekten versteht man, andere durch sozial akzeptiertes Verhalten so zu beeinflussen, dass dies bei den Geführten zu beabsichtigten Verhaltungsänderungen führt, die positiv für die Erfüllung der Projektaufgaben sind. Es handelt sich hierbei um eine für Projekt-, Programm- und Portfoliomanager wesentliche Kompetenz. Inhalte im Detail: Delegation von Aufgaben Vertrauensbildung bei...

Vorgänge erfassen und verwalten Vorgängen Vorgänger bzw. Nachfolger zu ordnen Vorgangsverküpfungen definieren (z.B. Ende-Anfangs-Beziehung) Projektplan in Project abbilden Netzplan analysieren Vorgänge strukturieren und Sammelvorgänge bilden Ressourcen erfassen und den Vorgängen zuordnen Verfügbare Ressourcen für Projektaufgaben ermitteln Vorgangs- und Ressouceninformationen verwalten Kapazitätsabgleich durchführen Basis- und Zwischenpläne mit Project erstellen Aufwand- und Kostenplanung mit...

Grundbegriffe des Projekt-Portfolio-Managements Projekte-Cluster, Projektportfolio, Projekte-Netzwerk, Projekt-Ketten Ziele des Projektportfolio-Managements Prozesse und Methoden zum Projektportfolio-Management Beauftragung eine Projekts bzw. Programms Beschreibung der Prozesse zur Beauftragung Investitionsantrag und Investment Portfolio Score Card Business Case Analyse Projektantrag Projektauftrag Projekt-Portfolio-Koordination Beschreibung des Prozesses: Projektportfolio-Koordination Projektportfolio-Datenbank Projektportfolio-Analysen und Projektportfolio-Berichte Netzwerken von Projekten Beschreibung...

Kursinhalte Grundlagen des Projektcontrolling Basisdaten eines Projektes erheben Definitionen, Projektarten und –größe Analyse Vorprojekt Zieldefinition Projektorganisation Das Instrumentarium der Projektsteuerung (Fortschrittskontrolle) Abweichungen Steuerungsmaßnahmen Aufgaben im Projektcontrolling Projektkennzahlen, u.a. Soll-Ist-Vergleich Meilensteintrendanalyse Fortschrittsanalysen Deckungsbeitrag Earned Value Analyse Business Case für Projekte Bedeutung einzelner Stakeholdern und Projektinstanzen in der Controlling-Phase u.a. Projektauftraggebern , Lenkungsausschuss, Projektkunde und anderen Projektcontroller Aufgaben, Rolle, Profil Nutzen/Vorteile In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisnah anhand...

Nutzen von Projektmanagement an Beispielen aus der Praxis erkennen Basis-Begriffe des Projektmanagements Definition Projekt und Projektmanagement, Projektarten, Vorgehensmodelle, Projektorganisation und Beziehung zur Unternehmensorganisation, Projektphasen, Rollen und Funktionen im Projekt Der erfolgreiche Projektstart Zielfindungsprozess in Projekten, Zieldefinition und Zielestrukturplan, Auftragsklärung, Lastenheft, Prozessanalyse, Stakeholderanalyse bzw. Umweltanalyse (Projektbeteiligte) Gute Projektplanung für sichere Zielerreichung Projektstrukturplan,...