Weitere Kurse Projektmanagement

Crossqualifizierung Projektmanagement und Project Zwei Qualifikationen in einem Termin Wer Projekte plant und steuert, benötigt hierfür ein professionelles IT-Tool wie Project. Projektmanagement-Software lässt sich jedoch schwierig ohne Methodenkenntnisse des Projektmanagements anwenden. Daher ist es sinnvoll, Projektmanagement-Methoden und Project-Funktionen gleichzeitig zu lernen. Das Seminar schließt diese Lücke, da sowohl Methodeneinsatz als auch Werkzeugeinsatz gleichzeitig...

Einführung von Projektmanagement in Unternehmen Unternehmensweites Projektmanagement Wenn die Projekte in Unternehmen zunehmen, empfiehlt es sich, Projektmanagement-Methoden für das gesamte Unternehmen einzuführen. Personen, die mit dieser Aufgabe in Unternehmen betraut erfahren in diesem Seminar, wie eine solche Einführung optimal erfolgen kann. Inhalte Einführung Projektmanagement im Unternehmen Mögliche Einführungsformen Projektmanagement Einführung durch externen Experten Einführung PM durch IT-Tools Mitarbeiterbezogene...

Unter Führung (leadership) in Projekten versteht man, andere durch sozial akzeptiertes Verhalten so zu beeinflussen, dass dies bei den Geführten zu beabsichtigten Verhaltungsänderungen führt, die positiv für die Erfüllung der Projektaufgaben sind. Es handelt sich hierbei um eine für Projekt-, Programm- und Portfoliomanager wesentliche Kompetenz. Inhalte im Detail: Delegation von Aufgaben Vertrauensbildung bei...

Vorgänge erfassen und verwalten Vorgängen Vorgänger bzw. Nachfolger zu ordnen Vorgangsverküpfungen definieren (z.B. Ende-Anfangs-Beziehung) Projektplan in Project abbilden Netzplan analysieren Vorgänge strukturieren und Sammelvorgänge bilden Ressourcen erfassen und den Vorgängen zuordnen Verfügbare Ressourcen für Projektaufgaben ermitteln Vorgangs- und Ressouceninformationen verwalten Kapazitätsabgleich durchführen Basis- und Zwischenpläne mit Project erstellen Aufwand- und Kostenplanung mit...

Grundbegriffe des Projekt-Portfolio-Managements Projekte-Cluster, Projektportfolio, Projekte-Netzwerk, Projekt-Ketten Ziele des Projektportfolio-Managements Prozesse und Methoden zum Projektportfolio-Management Beauftragung eine Projekts bzw. Programms Beschreibung der Prozesse zur Beauftragung Investitionsantrag und Investment Portfolio Score Card Business Case Analyse Projektantrag Projektauftrag Projekt-Portfolio-Koordination Beschreibung des Prozesses: Projektportfolio-Koordination Projektportfolio-Datenbank Projektportfolio-Analysen und Projektportfolio-Berichte Netzwerken von Projekten Beschreibung...

Kursinhalte Grundlagen des Projektcontrolling Basisdaten eines Projektes erheben Definitionen, Projektarten und –größe Analyse Vorprojekt Zieldefinition Projektorganisation Das Instrumentarium der Projektsteuerung (Fortschrittskontrolle) Abweichungen Steuerungsmaßnahmen Aufgaben im Projektcontrolling Projektkennzahlen, u.a. Soll-Ist-Vergleich Meilensteintrendanalyse Fortschrittsanalysen Deckungsbeitrag Earned Value Analyse Business Case für Projekte Bedeutung einzelner Stakeholdern und Projektinstanzen in der Controlling-Phase u.a. Projektauftraggebern , Lenkungsausschuss, Projektkunde und anderen Projektcontroller Aufgaben, Rolle, Profil Nutzen/Vorteile In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisnah anhand...

Nutzen von Projektmanagement an Beispielen aus der Praxis erkennen Basis-Begriffe des Projektmanagements Definition Projekt und Projektmanagement, Projektarten, Vorgehensmodelle, Projektorganisation und Beziehung zur Unternehmensorganisation, Projektphasen, Rollen und Funktionen im Projekt Der erfolgreiche Projektstart Zielfindungsprozess in Projekten, Zieldefinition und Zielestrukturplan, Auftragsklärung, Lastenheft, Prozessanalyse, Stakeholderanalyse bzw. Umweltanalyse (Projektbeteiligte) Gute Projektplanung für sichere Zielerreichung Projektstrukturplan,...